


急性期におけるリハビリテーション・栄養管理・口腔管理を一体的に推進する観点から、2026年診療報酬改定では、リハビリ・栄養管理・口腔連携体制加算1の更なる評価と施設基準を緩和した加算2が新設されました。(上図を参照) 急性期医療において、ADLを低下させないだけでなく、改善までもが求められていると考えています。 そこで、高度急性期機

病院・診療所の移転に伴い「保険診療が継続できる/できない」は、収入に関わる問題だけに移転を検討する医療機関にとっては大きな問題でした。 あらためて述べるまでもないことですが、保険医療機関は毎月の診療に係った費用を月末で締め、翌10日に保険者へ請求をした後、保険者による審査を経て、認められた費用請求が収入として診療の翌々月末までに振り

公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会が運営する「コンサルプラス」には、全国の医業経営コンサルタントが執筆したコラムが日々蓄積されています。私も読み返すたびに、なるほどと思わされることがあります。 今回はこれらのコラムを「どう読むと自分の実務の力になるのか」という視点から、いくつかの切り口でご紹介したいと思います。あわせて、まだコン

1.「気軽な見学」に潜む心理的な負担 就職説明会で「興味があれば、まずは気軽に見学へ」と案内しても、申込みがほとんど入らないことがあります。 医院側は、選考ではないため気軽に参加できると考えます。しかし、学生は次のように受け止めている可能性があります。 ・見学したら応募を期待されるのではないか ・見学後に断ると気まずいので

市澤 武晴
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福永 亘

阿部 勇司

池田 和明

奥野 美代子

工藤 浩

木村 泰久

西村 俊也

森田 仁計
井之上 晃弘