


令和6年度実績の病床機能報告が、7月上旬に公表されました。今後新たな地域医療構想が策定されることから、その有用性の再確認を試みたいと思います。 最初に、松田晋哉先生が提唱された「病棟機能別の入退棟経路」を共有させていただきます。(上図を参照) 10年以上経過した現在も色褪せることなく、ミクロ分析の際に、私にとって大切な“教科書”とな

病院・診療所の移転に伴い「保険診療が継続できる/できない」は、収入に関わる問題だけに移転を検討する医療機関にとっては大きな問題でした。 あらためて述べるまでもないことですが、保険医療機関は毎月の診療に係った費用を月末で締め、翌10日に保険者へ請求をした後、保険者による審査を経て、認められた費用請求が収入として診療の翌々月末までに振り

はじめに… クリニックや診療所の状況も深刻だ。 日本医師会は9月17日の定例記者会見で、2025年の「診療所の緊急経営調査」の結果を公表した。 医療法人の2024年度の医業利益の赤字割合は45.2%、経常利益の赤字割合は39.2%だった。 同調査では経営課題についても尋ねており、「近い将来、廃業」との回答が診療所全体で13.8

公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会が運営する「コンサルプラス」には、全国の医業経営コンサルタントが執筆したコラムが日々蓄積されています。私も読み返すたびに、なるほどと思わされることがあります。 今回はこれらのコラムを「どう読むと自分の実務の力になるのか」という視点から、いくつかの切り口でご紹介したいと思います。あわせて、まだコン

工藤 浩

西村 俊也

池田 和明

市澤 武晴

木村 泰久
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福永 亘

阿部 勇司

奥野 美代子

森田 仁計
井之上 晃弘