


▼ある日、タクシーの車内にて DX(デジタルトランスフォーメーション)…。 人口減少による働き手が減るなかにあって、経済成長を止めないために生産性向上・効率化が求められているいま、もっとも甘美で魅力的な言葉の一つかもしれません。一方で思わず「?!」と言いたくなる場面にでくわすことも増えてきました。 先日乗車していたタクシー車

2026年度診療報酬改定はプラス改定とされています。 ということは、増収できるでしょうか? 賃上げをする医療機関はベースアップ評価料を届出・算定できるため増収となります。 ただし、増収が必ずしも増益にならないことにご注意! 賃上げをすれば給与費が上がるので、出ていく費用も増えるからです。 40歳未満の医師や事務職員など、

医療機関を取り巻く経営環境が厳しさを増す現代、1つの病院だけで課題を抱え込み、解決することは限界を迎えています。 こうした中で、「ライバルに手の内を明かす」という究極の情報共有と強固な絆を武器に、地域全体で医療を守る画期的なプラットフォームが存在します。 それが、昭和55年(1980年)に発足した「一般社団法人熊本県医療法人協会

公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会が運営する「コンサルプラス」には、全国の医業経営コンサルタントが執筆したコラムが日々蓄積されています。私も読み返すたびに、なるほどと思わされることがあります。 今回はこれらのコラムを「どう読むと自分の実務の力になるのか」という視点から、いくつかの切り口でご紹介したいと思います。あわせて、まだコン

木村 泰久

森田 仁計

阿部 勇司
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福永 亘

西村 俊也

奥野 美代子

工藤 浩
井之上 晃弘