


【採用に必須「三種の神器」】 「求人を出しても応募が来ない」 「やっと採用できても、すぐに辞めてしまう」 クリニックから、こうした悩みをよく聞きます。 クリニックは条件が悪いから 仕方ないと片付けていませんか? しかし、実際に採用がうまくいっているクリニックと 採れないクリニックの決定的な違いはそこではありません。
最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

1.はじめに 第119回歯科医師国家試験の受験者数は2,837人、合格者数は1,757人で、受験者数も合格者数も過去最低でした。合格率は61.9%で過去2番目の厳しさでした(図表-1)。 歯科医師国家試験は、2004年から急に厳しくなり、合格者数もここ数年は2,000人前後と厳しさを増していましたが、驚きの厳しさでした。 2

はじめに… 2026年度(令和8年度)診療報酬改定。それは、加速する「超少子高齢化」という静かなる有事に対し、日本医療が放つ最後にして最大のグランドデザインである。 我々は今、システムを維持する守りのフェーズを終え、制度の根幹を揺るがす「再定義」の荒波へと踏み出した。 1.診療報酬改定の要点と現場の実態 ①「本体+3.

工藤 浩

森田 仁計

阿部 勇司
.jpg)
福永 亘

西村 俊也

奥野 美代子

木村 泰久
井之上 晃弘