


【採用に必須「三種の神器」】 「求人を出しても応募が来ない」 「やっと採用できても、すぐに辞めてしまう」 クリニックから、こうした悩みをよく聞きます。 クリニックは条件が悪いから 仕方ないと片付けていませんか? しかし、実際に採用がうまくいっているクリニックと 採れないクリニックの決定的な違いはそこではありません。

日本社会は2040年に向けて、85歳以上の人口が増加する一方、生産年齢人口が急激に減少するという、複合的な課題に直面しています。このような構造変化の中で、将来にわたり全ての地域・世代の患者が適切な医療・介護を受けられるよう、持続可能な医療提供体制の構築が喫緊の課題となっています。 この実現を目指し、国は現在、新たな地域医療構想の策定

前回は カスタマーハラスメント対応ステップ2として 怒ってクレームを言ってくる方の”べき”を把握することについて 記載しました 今回は ステップ3として 怒って言ってくるクレームの仕分けをするポイントについて話をいたします まず 怒ってクレームを言ってくる方が応対する方の感じ方というのは様々です 大きな声で言ってこられたり きつい言

「機能強化型の在宅支援診療所及び在宅療養支援病院について、各年度5月~7月の訪問診療の算定回数が2,100回を超える場合においては、データに基づく適切な評価を推進する観点から、次年度1月から在宅データ提出加算に係る届出を要件とする」。 上記は令和6年度の診療報酬改定で示された、在支診・在支病における施設基準の一つです。 これに
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福永 亘

森田 仁計

木村 泰久

奥野 美代子

西村 俊也

工藤 浩

阿部 勇司
井之上 晃弘