


『医療現場の「リアル」に飛び込む君たちへ:成功を掴む3つの柱』 学校での学びと、チーム医療の最前線をつなぐ唯一の架け橋。それが「病院実習」です。 現場という未知の世界で、信頼される実習生として輝くためには、**「心・技・体」**のバランスが欠かせません。 【心】挨拶は最強の「知識獲得ツール」 「おはようございます!」という元

▼はじめに 前回、R6年度の診療報酬改定では訪問回数が3月で2,100回を超える医療機関において、施設患者の割合が高いケース(7割以上)の場合は4割減という設定がされた在宅医療。 これを受けて、ご支援先の先生とも「在宅医療を増やしたいのか、絞りたいのかどっちだろう?」という問答をこれまでも繰り返し議論してきました。 高齢化が全国

2026年度診療報酬改定はプラス改定とされています。 ということは、増収できるでしょうか? 賃上げをする医療機関はベースアップ評価料を届出・算定できるため増収となります。 ただし、増収が必ずしも増益にならないことにご注意! 賃上げをすれば給与費が上がるので、出ていく費用も増えるからです。 40歳未満の医師や事務職員など、
最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

奥野 美代子

阿部 勇司

工藤 浩

森田 仁計
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福永 亘

木村 泰久

西村 俊也
井之上 晃弘