


日本社会は2040年に向けて、85歳以上の人口が増加する一方、生産年齢人口が急激に減少するという、複合的な課題に直面しています。このような構造変化の中で、将来にわたり全ての地域・世代の患者が適切な医療・介護を受けられるよう、持続可能な医療提供体制の構築が喫緊の課題となっています。 この実現を目指し、国は現在、新たな地域医療構想の策定

<はじめに ——> 医業経営コンサルタント協会のコラムという貴重な場で、まだ駆け出しの私ではございますが筆を執らせていただきます。 日々、中医協総会・各分科会を生で拝聴し、資料に目を通すたびに、先輩方が積み重ねてきた制度理解と経営判断の奥深さを痛感しています。 今回から数回にわたって、「制度改定をどう読み解き、経営戦略へ

前回は カスタマーハラスメント 初期の対応に関して記載しました 今回は ステップ2として 怒っている方のべきを把握する対応を紹介します まず 怒らせる正体とはについて 怒らせる正体は 誰か や 出来事に 怒る原因があると考えがちですが アンガーマネジメントでは 自分を怒らせる本当の正体は ”べき”が原因です カスタマーハラ

医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

木村 泰久
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福永 亘

工藤 浩

阿部 勇司

奥野 美代子

西村 俊也

森田 仁計
井之上 晃弘