

最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

2026年診療報酬改定で、回復期リハビリテーション病棟における質の高い取り組みとアウトカムに対する評価が幅広く見直されました。(上図を参照) そこで、回復期リハビリ病棟の実績から医療機関の機能を把握する目的で、回リハ病棟を持つA・B・C・D・E・Fの6つの病院の2024年度の実績を纏めてみました。(下図を参照) Excel票は病棟票

1.はじめに 親子承継に関する相談を受けることが増えている。しかも、親からではなく、子供からの相談が多い。現実には親子承継がうまくいかないケースも多いからだ。子供も、特に人口減少や高齢化が続く地方で開業している親の歯科医院を承継することに、不安を抱えているからである。 そして、子供も歯科医師としての夢をもっている。都会の歯科医

1.はじめに 医療機関では、責任感が強く、周囲から信頼されている職員がリーダーに選ばれることが少なくありません。 しかし、真面目で責任感の強い人ほど、部下の問題、勤務調整、院長との連絡、患者対応まで自分で抱え込みます。 院長から見ると、よく働き、弱音を吐かないため、「任せておけば大丈夫」と感じます。 ところが、本人の中では

市澤 武晴

西村 俊也

池田 和明

木村 泰久

奥野 美代子
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福永 亘

阿部 勇司

工藤 浩

森田 仁計
井之上 晃弘