

最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

これから猛暑の夏がやってきます。汗をかきかき来院される患者さんが、院内の冷房にホッとひと息、という季節です。大人も子どもも大変な思いをしながら来院されるわけです。 ところで、みなさんの歯科医院では、夏期の患者さん向けのアメニティにはどんなものがあるでしょうか。 歯科医院の夏期対策は、単に「涼しくする」だけではなく、来院体験の向上・

医療機関を取り巻く経営環境が厳しさを増す現代、1つの病院だけで課題を抱え込み、解決することは限界を迎えています。 こうした中で、「ライバルに手の内を明かす」という究極の情報共有と強固な絆を武器に、地域全体で医療を守る画期的なプラットフォームが存在します。 それが、昭和55年(1980年)に発足した「一般社団法人熊本県医療法人協会

急性期におけるリハビリテーション・栄養管理・口腔管理を一体的に推進する観点から、2026年診療報酬改定では、リハビリ・栄養管理・口腔連携体制加算1の更なる評価と施設基準を緩和した加算2が新設されました。(上図を参照) 急性期医療において、ADLを低下させないだけでなく、改善までもが求められていると考えています。 そこで、高度急性期機

池田 和明

奥野 美代子

市澤 武晴

木村 泰久

西村 俊也

森田 仁計
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福永 亘

工藤 浩

阿部 勇司
井之上 晃弘