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  • ■増患・集患

    ●マーケティング ●経営資源の活用 ●広報戦略 ●ホームページ ●病診連携・紹介 ●接遇指導 ●SNS活用 ●患者アンケート ●診療圏・患者分析
  • ■増収・経費削減

    ●経営診断・現状分析・課題抽出 ●増収策の提案 ●コストマネジメント ●診療報酬改定対応 ●財務・患者分析 ●病棟再編シミュレーション ●診療報酬加算の算定向上
  • ■資金調達

    ●補助金・助成金 ●経営状況調査 ●資金対策・融資 ●コロナ対応 ●親族間調達
  • ■働き方改革

    ●組織力向上、開発 ●労働時間短縮 ●働きがいの向上 ●人員配置 ●タスクシフト ●労基法対応 ●同一労働同一賃金 ●定年延長(雇用継続)
  • ■開業・法人化

    ●経営計画・収支計画策定 ●資金繰り・融資 ●行政文書・各種届出 ●機器システム購入等 ●診療材料調達 ●職員採用 ●診療圏分析調査 ●物件紹介 ●委託会社の選定 ●医療法人設立
  • ■事業承継

    ●親族間承継 ●組織内承継 ●第三者承継(M&A) ●持分なし移行
  • ■採用・人事労務

    ●採用強化 ●人事考課 ●職員研修 ●就業規則 ●従業員トラブル ●労務相談 ●ハラスメント対応
  • ■機器・システム導入

    ●ホームページ作成 ●リース契約 ●機器購買 ●情報セキュリティ対応 ●電子カルテ導入
  • ■診療(介護)報酬

    ●改定情報・改定対応 ●収入増減シミュレーション ●医事課業務支援 ●今後の対応策 ●請求漏れ対策 ●算定強化 ●在宅医療対応
  • ■税務会計

    ●税務相談 ●財務諸表等作成支援 ●月次監査 ●原価計算 ●資産運用 ●医療法人化対策 ●税務調査 ●節税対策 ●相続対策
  • ■建築設計

    ●基本構想・基本計画策定 ●リニューアル ●建替・移転 ●基本設計 ●介護施設 ●調査・診断 ●工事監理
  • ■歯科経営

    ●自費収入強化 ●訪問歯科推進 ●歯科衛生士採用・育成 ●開業支援マーケティング ●機器リース ●かかりつけ歯科診療強化 ●事業承継 ●診療報酬対応 ●リスクマネジメント

■その他

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病医院経営の今をお伝えするコラム

  • 2025年度のベースアップ評価料算定に向けた手続きの再確認 ―4月から実施すべき3つのステップ―

    ■24年度改定で新設されたベースアップ評価料 ベースアップ評価料は、近年の食材料費や光熱費等の物価高騰、他業界の賃上げの状況等をふまえ、医療業界における人材確保や賃上げを図るために2024年度の診療報酬改定で新設されました。これらの財源を用いて、賃上げの目標値は、2023年に対して2024年度は+2.5%、2025年度は+2.0%の

  • 管理職の教える技術  ~ インストラクショナルデザインをベースに考える ~

    【はじめに】 医療機関では、多岐にわたる研修プログラムが提供され、日々の業務に必要な知識やスキルの向上を図る機会が与えられています。これらの研修プログラムを通じて、多くの医療従事者が自己啓発に励み、より質の高い実践を目指しています。また、医療の現場では相互学習の文化が根付き、知識や技術の共有が行われています。 このような教育環境に

  • ハラスメント研修の重要性と実施に向けたアプローチについて

    ハラスメント研修の重要性と実施に向けたアプローチについて 医療機関において、ハラスメント防止は極めて重要なテーマとなっています。 患者の安全を確保し、医療の質を向上させるためには、職場内でのハラスメントを防ぐことが必要です。このコラムでは、医療機関向けのハラスメント研修の必要性と実施に向けたアプローチについて纏めてみました。

  • 医薬品の納入価と薬価、薬価差益の関係

    診療報酬の改定が2年に1回であることは、医療関係の方なら多くの方がご存知のことかと思います。しかし、最近では期中改定などもあり、情報を早くキャッチすることが大切になってきました。 今回テーマとして取り上げた薬価も、以前は診療報酬にあわせ2年に1回の改定だったものが、令和3年度(2021年度)からは毎年改定されるようになりました。背景

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増患・集患
無料で患者送迎をすると抵触する法律や制度などはありませんか。
働き方改革
病院の事務職員のモチベーションを上げるキャリアパスの事例を教えてください。
開業・法人化
開業に伴う診療圏調査とはどのような調査ですか
事業承継
第三者承継についてメリットとデメリットを教えてください。
採用・人事労務
歯科医院の院長です。従業員が期待通りの仕事ができなくて、困っています。自分の持っている能力を十分発揮できる従業員にする方法を教えてください。
建築設計
免震構造のメリットとコストの目安について教えてください。
診療(介護)報酬
医療監査という言葉を聞きました。医療監査とはどのようなものなのですか
歯科経営
歯科医院の従業員の管理業務の役割分担について教えてください。
機器・システム導入
医療機器の導入を計画していますが、取得するかリースにするか迷っています。そこで取得とリースの違いを教えてください。
増収・経費削減
現在、薬品代などの変動費率が60%、固定費が月額500万円で月額利益が100万円になるよう目標設定したいと思います。その際、どれだけの医業収益が必要かを計算する方法を教えてください。また併せて経営改善の検討方法も教えてください。
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  • 森田 仁計
    東京都

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    • 増患・集患
    • 増収・経費削減
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    • 事業承継
    • 診療(介護)報酬
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    西村 俊也

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