


はじめに… 日本の外来診療所を取り巻く環境は、大きく変化している。 少子高齢化や医療費抑制政策、人件費上昇などを背景に、診療所には従来以上の機能や効率化が求められている。 2026年診療報酬改定以降に加速する外来診療所の「選別と淘汰」について、その背景構造と制度上の“執行猶予”の実態を分析した。 現在の医療政策は、単純な患者数

▼ある日、タクシーの車内にて DX(デジタルトランスフォーメーション)…。 人口減少による働き手が減るなかにあって、経済成長を止めないために生産性向上・効率化が求められているいま、もっとも甘美で魅力的な言葉の一つかもしれません。一方で思わず「?!」と言いたくなる場面にでくわすことも増えてきました。 先日乗車していたタクシー車

梅雨はちょっとした不快が積み重なって、医院の印象を左右しやすい季節です。 患者さんとスタッフ、両方の視点で、“地味だけど効く”心配りを整理してみましょう。 1.来院時のストレス軽減 入口に大きめの傘立て、使い捨て傘袋の用意をしましょう。傘立ては間違えないような配慮をしましょう。傘を診察室内に持ち込ませる場合は、使い捨ての傘袋
最近の日経新聞(2026年3月)にこんなコラム記事を見つけました。 「育児休業の意外な効用、予測不能への耐性磨く」 男性育休取得率が2024年度に40%を超え、三井住友銀行が男性に1か月以上の育休取得を必須化、三菱UFJフィナンシャル・グループが育休取得者の業務をカバーした同僚に最大10万円を支給する制度を導入予定——。

森田 仁計
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福永 亘

木村 泰久

工藤 浩

阿部 勇司

西村 俊也

奥野 美代子
井之上 晃弘