


病床機能報告の公表は平成28年に始まり、現在10年が経過したところです。当初は、病棟票が1枚のExcel sheetに纏められていましたが、令和3年度報告より様式1と様式2に分かれ、データも切り離されたことから、その有用性は低下しました。(上図を参照) そこで私は、様式1と様式2を繋げて加工し、1枚のSheetに纏めて構想区域単位、あるい

公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会が運営する「コンサルプラス」には、全国の医業経営コンサルタントが執筆したコラムが日々蓄積されています。私も読み返すたびに、なるほどと思わされることがあります。 今回はこれらのコラムを「どう読むと自分の実務の力になるのか」という視点から、いくつかの切り口でご紹介したいと思います。あわせて、まだコン

はじめに… クリニックや診療所の状況も深刻だ。 日本医師会は9月17日の定例記者会見で、2025年の「診療所の緊急経営調査」の結果を公表した。 医療法人の2024年度の医業利益の赤字割合は45.2%、経常利益の赤字割合は39.2%だった。 同調査では経営課題についても尋ねており、「近い将来、廃業」との回答が診療所全体で13.8
先日、ある医師会の部会での勉強会で話しをする機会をいただきました。事前にいただいていたテーマは、「医療機関の課題感」という大きな括り。そのため内容はどうしても総花的なものにならざるを得ませんでしたが、当日集まった先生方の個性・課題感が絵にかいたように分かれていたため、かえってこれが奏功したように感じました。 ▼課題は十色。可視

木村 泰久

西村 俊也

池田 和明

市澤 武晴

阿部 勇司
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福永 亘

工藤 浩

奥野 美代子

森田 仁計
井之上 晃弘