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  • ■増患・集患

    ●マーケティング ●経営資源の活用 ●広報戦略 ●ホームページ ●病診連携・紹介 ●接遇指導 ●SNS活用 ●患者アンケート ●診療圏・患者分析
  • ■増収・経費削減

    ●経営診断・現状分析・課題抽出 ●増収策の提案 ●コストマネジメント ●診療報酬改定対応 ●財務・患者分析 ●病棟再編シミュレーション ●診療報酬加算の算定向上
  • ■資金調達

    ●補助金・助成金 ●経営状況調査 ●資金対策・融資 ●コロナ対応 ●親族間調達
  • ■働き方改革

    ●組織力向上、開発 ●労働時間短縮 ●働きがいの向上 ●人員配置 ●タスクシフト ●労基法対応 ●同一労働同一賃金 ●定年延長(雇用継続)
  • ■開業・法人化

    ●経営計画・収支計画策定 ●資金繰り・融資 ●行政文書・各種届出 ●機器システム購入等 ●診療材料調達 ●職員採用 ●診療圏分析調査 ●物件紹介 ●委託会社の選定 ●医療法人設立
  • ■事業承継

    ●親族間承継 ●組織内承継 ●第三者承継(M&A) ●持分なし移行
  • ■採用・人事労務

    ●採用強化 ●人事考課 ●職員研修 ●就業規則 ●従業員トラブル ●労務相談 ●ハラスメント対応
  • ■機器・システム導入

    ●ホームページ作成 ●リース契約 ●機器購買 ●情報セキュリティ対応 ●電子カルテ導入
  • ■診療(介護)報酬

    ●改定情報・改定対応 ●収入増減シミュレーション ●医事課業務支援 ●今後の対応策 ●請求漏れ対策 ●算定強化 ●在宅医療対応
  • ■税務会計

    ●税務相談 ●財務諸表等作成支援 ●月次監査 ●原価計算 ●資産運用 ●医療法人化対策 ●税務調査 ●節税対策 ●相続対策
  • ■建築設計

    ●基本構想・基本計画策定 ●リニューアル ●建替・移転 ●基本設計 ●介護施設 ●調査・診断 ●工事監理
  • ■歯科経営

    ●自費収入強化 ●訪問歯科推進 ●歯科衛生士採用・育成 ●開業支援マーケティング ●機器リース ●かかりつけ歯科診療強化 ●事業承継 ●診療報酬対応 ●リスクマネジメント

■その他

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病医院経営の今をお伝えするコラム

  • マーケティング・ヒント「待合室ではマスク着用をお願いしよう」

    新型コロナウイルス感染症が5月8日から、5類に見直される予定です。 これに先立って、3月13日から、マスク着用が緩和されることになりました。 このため、歯科医院でも待合室でのマスク着用をどうするのかについて考える必要があります。 現実的には、高齢の患者さんなど感染リスクに敏感な方も多く、マスク着用を継続していただきたいところですが、

  • 「大豆ミート」メニュー!

     入院患者さんは、コロナ禍の中で家族等との面会もできず窮屈な入院生活を過ごされています。 そのような中で楽しみの一つが、「食事」。  病院が食事を工夫することにより患者さんの楽しみが増え、それが話題となって患者さんや職員との会話も増え、退屈さや不安の解消に繋がればと考えています。  今回は、食事を工夫した一例と患者さんの感想、厨房内

  • コンサルタントの視点から:「歯科技工士の現状と対策を考える」

    歯科技工士の供給減少に歯止めがかかりません。 令和2年度歯科技工士国家試験(令和3年2月発表)の合格者数は823人でした。 毎年技工士が800人しか供給されない時代が来ています。 今回は歯科技工士の現状と対策を考えてみましょう。 1.歯科技工士の現状 ①歯科技工士の高齢化と若年人口の減少: 図表は、就労歯科技工士の年齢

  • コンサルタントの視点から:「歯科医院のM&Aを考える」

    1.はじめに 都内のある歯科医師会長からお聞きしたところ、後継者がおらず、10年以内に廃院する可能性のある歯科医院が25%以上とのことでした。また、あるM&A企業の調査によると、歯科医院の53.4%が後継者なしとのことです。このような状況のなかで、医療機関のM&Aを仲介する業者が乱立しています。しかし、買手がみつからなかったり、価格

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新着の相談

開業・法人化
開業に伴う診療圏調査とはどのような調査ですか
事業承継
第三者承継についてメリットとデメリットを教えてください。
診療(介護)報酬
医療監査という言葉を聞きました。医療監査とはどのようなものなのですか
採用・人事労務
歯科医院の院長です。従業員が期待通りの仕事ができなくて、困っています。自分の持っている能力を十分発揮できる従業員にする方法を教えてください。
建築設計
免震構造のメリットとコストの目安について教えてください。
歯科経営
歯科医院の従業員の管理業務の役割分担について教えてください。
機器・システム導入
医療機器の導入を計画していますが、取得するかリースにするか迷っています。そこで取得とリースの違いを教えてください。
増収・経費削減
現在、薬品代などの変動費率が60%、固定費が月額500万円で月額利益が100万円になるよう目標設定したいと思います。その際、どれだけの医業収益が必要かを計算する方法を教えてください。また併せて経営改善の検討方法も教えてください。
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