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はじめに… 『贈り物(点数)』 前回のベースアップ評価料の件だが、某事務長会でも様々な意見があり、「侃々諤々」となった。 その内容は、「施設基準の申請と管理=適時調査」「職員のモチベーション=入退職・転職」「明細書に記載された患者への説明=患者負担金」など、私としては、あまり、多くの事は語りたくないが、6月からきっちりと「頂ける
1.はじめに 民間の有識者でつくる「人口戦略会議」が、2024年4月、あらたに消滅可能性都市を公表しました。また、厚生労働省が6月5日に公表した2023年の「人口動態統計」の概数では、「合計特殊出生率」が1.20と過去最低となっていました。男女2人の日本人が1.2人しか子どもを作らないということで、今後の人口減少が加速していく事態となっ
『意見・提案しやすい雰囲気作る』 成尾整形外科病院の西村俊也事務局長は2024年4月1日に一般社団法人熊本県医療法人協会事務長会会長に就任し、2024年6月24日には公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会熊本県支部長に就任した。 「病院経営安定をマネジメントするのが事務長でサポートするのがコンサルタント。目的が同じ二つの会で同
コロナが収束し、患者が受診控えから戻りつつありますが、クリニックの採用はますます困難になっています。採用に費用をかけても適切な人材を獲得できない、採用した人材がすぐに退職してしまうという悩みを抱えています。ポストコロナ時代のクリニック採用戦略を考える上でのポイントをご紹介します。 ■患者の受診行動の変化 コロナの影響で、患者の
藤村 徳一
木村 泰久
奥野 美代子
西村 俊也
森田 仁計
原子 修司
福永 亘
工藤 浩