


医療労務管理アドバイザーが医業経営の知識を活用し、医療機関の支援を行う内容の一案です。 【医業経営アドバイザーと医療労務管理アドバイザーとの連携】 ・経営視点と労務視点の融合で改善策を提案。 職員満足と経営効率の両立が可能に。 ・医業経営アドバイザーは、財務・経営戦略のプロフェッショナル。診療報酬、関連補助制度の活用、組織

日本社会は2040年に向けて、85歳以上の人口が増加する一方、生産年齢人口が急激に減少するという、複合的な課題に直面しています。このような構造変化の中で、将来にわたり全ての地域・世代の患者が適切な医療・介護を受けられるよう、持続可能な医療提供体制の構築が喫緊の課題となっています。 この実現を目指し、国は現在、新たな地域医療構想の策定

1.はじめに 第119回歯科医師国家試験の受験者数は2,837人、合格者数は1,757人で、受験者数も合格者数も過去最低でした。合格率は61.9%で過去2番目の厳しさでした(図表-1)。 歯科医師国家試験は、2004年から急に厳しくなり、合格者数もここ数年は2,000人前後と厳しさを増していましたが、驚きの厳しさでした。 2

『「栄養は“コスト”か、“戦略”か」―診療報酬改定の先にあるもの―』 病院経営において、「栄養」は長らく“コスト”として扱われてきた側面がある。食材費、人件費、調理体制――いずれも経費として見られやすく、収益との直接的な結びつきが見えにくい領域だった。 しかし、その見方は確実に変わりつつある。 令和8年度診療報酬改定を見据えたとき、

西村 俊也

工藤 浩

阿部 勇司
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福永 亘

森田 仁計

奥野 美代子

木村 泰久
井之上 晃弘