健康経営は「コスト」ではなく「経営戦略」

執筆した医業経営コンサルタント

奥野　美代子

(株)アイリスプランナー

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「健康経営」という言葉を聞くと、
多くの方は健康診断や生活習慣改善を思い浮かべます。

しかし本質は、従業員の健康を「投資」と捉え、
経営課題として戦略的に取り組むことにあります。

実際に「健康経営」を推進しているのは
厚生労働省ではなく、経済産業省です。

【健康経営がもたらす効果】
健康経営を進めることで期待できる成果は多岐にわたります。

・従業員の活力と生産性の向上

・離職率の低下

・企業イメージの改善

・金融機関からの評価アップ
こうした成果は、結果として業績や企業価値の向上につながります。

実際に、総合転職情報サイト「マイナビ転職」には
「健康経営優良法人の求人・転職・中途採用情報」という
特別枠があり、


【継続のための工夫】
ただし、健康経営優良法人の認定取得が目的化し、
継続が難しいと感じる企業も少なくありません。


そこで有効なのが
・小さく始める
・みんなで続ける
・いつも伝えるという3つのコツです。

まずは健康診断受診率100％を徹底し、
次に社員主体の「健康経営委員会」を立ち上げる。


そして取り組みを名刺やHP、SNSで外部にも伝えることで、
社内外にポジティブな循環が生まれます。

健康経営は単なる福利厚生ではなく
「経営の強みを育てる戦略」です。


医療機関や福祉事業所においても、
従業員の健康と組織力の両立を実現する取り組みとして
推進する価値があります。